現在の日本の人材育成は、さまざまな側面で課題に直面しています。ある調べによると、「職に就いていず、学校機関に所属もしていず、そして就労に向けた具体的な動きをしていない」ニートと呼ばれる若者は2006年時点で62万人いると言われています。 こうした状況は何も若年層に限った話ではありません。

昨今書店に並ぶベストセラーに、やたらと個人の「幸せ」や「成功」を謳い、「やる気」を奮い立たせるような 内容の本が多いのは、大人たちの誰もが生きること・働くことの意義に迷い、労働意欲が低下している現実を物語っているのではないでしょうか。

このような状況の一方で、現在空前の「起業ブーム」が巻き起こっており、産官学がこぞって、やる気に満ちた起業家の支援事業に取り組み始めています。しかしながら、多くの経営者の将来は必ずしも順風満帆とは限らず、残念ながら多くの会社が倒産をしてしまっています。このように、「若者」「ビジネスマン」「経営者」が必ずしも望む結果 を得られていないのは、各ステージの人材育成において根幹をなす最も大切な部分が欠落していることが原因ではないかと我々は考えます。現在の日本の人材育成は、ほとんどがスキル・テクニック・知識・技術に集中しており、心構え・ものの見方・考え方の教育、すなわち心の教育がすっぽり抜け落ちてしまっているのです。

• 大学は専門知識や技術、理論を教えるのみ。就職支援企業は、職種についての情報や面 接のテクニックを学生に提供するのみ。「働くことの意義」「社会人としてどうあるべきか」はほとんど議論されない
  
  
• 企業研修の大半は、社員のスキルアップ研修。転職支援企業は、経験やキャリアに偏った職業紹介を行うのみ。「何のために働くのか」「自分の能力を活かして何に貢献するのか」はほとんど議論されない
  
  
• 効果的なマーケティング手法など即効性の高いテクニックに多くの経営者の目が向いている。「企業の存在意義は何か」「どのような企業文化を育むべきか」はほとんど議論されない。

しかしながら、全ての結果は心から派生した単なる「現象（成果物）」に過ぎません。木で例えるならば、 「しっかりした太い健康な根が、しっかりした太い健康な幹を作り、その幹が青々と茂る枝葉をつけ、その 枝葉に甘い実をつける」と考えた時、根の部分が心（心構え・物の見方・考え方）で、幹がスキル・テクニック・知識・技術で、枝葉が行動・態度・姿勢で、実が成果 ・結果となります。ですから、個人の生活や会社の経営において高い成果 を収めるためには、健康な根である心を育むことが何より重要なのです。

ところで、「なぜ学生にビジネスマンとしての教育が必要なのか」と疑問に思われる方があるかもしれません。

しかし、現実に目を向けてみると、学生や企業のニーズは着実に高まりつつあり、それに大学の体制が追いついていない構造が浮かび上がってきます。あるアンケートによると、 大学で学んだことが「全く役に立っていない」「役に立っていない」と答える大学生が全体の90％に上るそうです。また、日本の教育に「不満」「やや不満」と感じる企業は全体の90％に上り、そのうちの40％が大学教育に不満を持っています。こうした現状を鑑みるに、決して学生にビジネスマンとしてのマインド・スキルを伝える教育は必要でないとは言い切れないのです。

心の文化形成が日本を豊かにする

我々は、このような背景に基づいて、学生・ビジネスマン・経営者の心構え・ものの見方・考え方、 すなわち心の文化を養う教育を提供し、次世代を担うリーダーを育成することを事業の中心に据えています。

学生≪リーダーズアカデミー　スチューデントコース≫

教育内容：	就職の目的や意義を伝え、基礎的な人格、思考能力やコミュニケーション能力を養う
目 　　的 ：	本当の意味で学生の就職の成功を支援するとともに、企業にとって「役に立つ人材」を育成する

ビジネスパーソン≪リーダーズアカデミー　ビジネスコース≫

教育内容：	プロフェッショナルとして自覚を持つ次世代のリーダーとしての人格、仕事術などを身につける
目 　　的 ：	各個人のビジネスライフを充実させ、価値ある人材、次世代のリーダーを育成することで企業の業績向上、社会に貢献する

経営者≪リーダーズアカデミー　プレジデントコース≫

教育内容：	企業理念やビジョンを作り上げ、上質な企業文化を育むのに必要なリーダーシップ・マネジメント能力を養い、企業が成長するための経営戦略を構築する
目 　　的 ：	企業の成長を支援すると同時に、企業価値（株主価値、従業員価値、顧客価値）の極大化に向けた業績向上の支援をする。

我々は、リーダー育成事業によって、3つの形で上質な文化が形成されると考えています。

個人の文化形成

リーダー個人の心に豊かな文化を形成する。

企業の文化形成
経営者から社員に上質なものの考え方が継承され、企業文化として根付く
ビジネスマンから上質なものの考え方が波及し、企業文化として根付く

社会の文化形成
企業からお客様に上質な考え方が還元され、社会に上質な文化が波及する経営者からビジネス
マン、学生へと、上質なものの考え方が後続へ継承され、世代を渡って上質な文化が形成される