ハーバード大学の研究によれば、企業の成長ファクターの80%が、その企業に根付いた目には見えない
「文化」に起因しているそうです。したがって、会社の成長のためには、企業文化を上質化することが必要になります。上質な文化形成のためには、普段からの仕事やコミュニケーションを通じての社員教育が欠かせません。この教育とは、普段から永続的に行うからこそ効果が出るものであり、決して単発の教育や短期間で形成できるものではありません。では、普段から社員への仕事を通して教育を行っていく一番のコア人材は誰でしょうか?それは、紛れもなく、部下を持つ上司の方々なのです。

 人は誰に教わるか、誰に相談するか、誰と出会うかによって人生の質が変わります。なぜなら、人の体が、ビタミンやミネラルや糖質といった栄養素から形成されるように、人生・仕事の成果は、『良い思い込み』と、『良い言葉』と、『良い学び』により創られるからです。部下はよい上司に出会うことによって、よい思い込みと、よい言葉と、よい学びをインストールし、意思決定の質が変わり、行動の質が変わり、成果の質が変わります。

このように、上司自身が「上司とはどうあるべきか」を学び、普段の仕事を通して部下へよい思い込みと、よい言葉と、よい学びをペイフォワード(次へ渡す)してくことにより、上質な文化が形成され、企業も成長できるのです。また、私達は、フリーターやニートが増殖し続ける中で、見本となるべき今の大人たちがもっと「働くことの素晴らしさ」「大人になることの素晴らしさ」を後世に伝えていける、魅力的な人間形成が必要だと考えます。

その大人たちが最も影響を受けるのが仕事環境=上司ではないでしょうか。そのように考えれば分かるように、上司も部下も、ビジネスパーソンである前に、男であり、女であり、父親であり、母親なのです。その人達に最も影響を及ぼす上司が魅力的であり、その魅力的な上司が魅力的な部下を育成することにより、ねずみ算式に社会へ魅力的な人材が輩出されていきます。要するに、部下育成は社会に上質な人間を生み出す最大の社会貢献であると私達は考えます。このような思いから、当社では「上司学®」をスタートいたしました。