起業したてのころから私が企業経営の中で最も気をつけていたのは、いかに社員に「頑張る理由」を与えてやる気を引き出し、社員の考え方を「正しい方向」に向かわせるか、ということです。
結局会社を動かす社員のやる気や意思決定の質、すなわち「文化」の質が業績を左右するからです。
(詳しく知りたい方は私の小冊子をご覧ください)
そのためには、 社員と細かいコミュニケーション を取ることが非常に大切です。そういう細かい積み重ねが、売上10億の壁を超えられるかどうかの分かれ道になるのです。
このメールマガジンを読んでもらうことで、皆様に楽しく仕事をして頂けたら、それが最高の喜びです。
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