嶋津がシンガポールを始め、日本、アメリカなど世界各国で講演、経営指導していく中、気付いたことがあります。それは、業種や業態、国などに関わらず、人が辞める会社、辞めない会社には、世界共通の理由があることを・・・・。そこには、組織を引っ張るリーダーの存在が大きく関係しています。「あなたは、何のために上司をしているんですか？」「あなたは、上司とは何をする仕事だと考えていますか？」この問に対するあなた自身の答えを見つけるために嶋津がお話しさせていただきます。

24歳の若さで最年少営業部長に抜擢されて以来、自ら立ち上げた会社を５７億の上場企業に育て上げるまでずっと管理職の立場にあった嶋津良智は、数多くの失敗を繰り返してきました。嶋津がこうした試行錯誤の結果辿り着いたマネジメントノウハウを一挙公開！著書「だから、部下がついてこない！」「あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール」に著した、業績向上のための部下育成メソッド『上司学』を中心に「できる上司になる秘訣」「これから生き残るリーダーになるためのノウハウ」をお伝えします。

[ 対 象 ]
経営者から管理職まで、部下を持つ全ての下記のような方々にお勧めです。

「いい人」ではなく「いい上司」になりたい
部下が思ったように動いてくれない、自分の思いや言ったことがうまく伝わらない
部下と良好な関係を保ち、絶えず成長と気付きを与える「魅力的な上司」になりたい
部下の目標・部門の業績が達成できる、「強い組織」をつくりたい
もっと売上を伸ばしたい

男女雇用機会均等法が施行されてから約二五年。現在、日本でどのくらいの女性が働いているかご存知でしょうか？総務省統計局の「労働力基本調査（平成20年度版）」によると、女性の雇用者は約2300万人。これは全体の約41％にあたる数字です。非常に大雑把な言い方をすれば、職場の約四割は女性ということになります。2008年の大卒女子の就職者数も約176,000人と、25年の間に3倍も増えていますから、感覚的に「一昔前より職場に若い女性が増えた」と感じる人も多いはずです。これらに加えて、戦略的に「女性活躍支援」を掲げて、さまざまな制度を整えている企業も除々に増えていますので、働く意欲のある女性たちにとっても、優秀な人材を眠らせておかない、という意味でも、よい環境になってきたでしょう。

しかし、です。

環境や企業の方針がだんだんと変化してきたように、職場で働く人たち、マネジャー、リーダー、つまり「働く女性」を迎え受ける男性上司たちの意識も柔軟に変化したでしょうか？

制度というハード面が整ったとしても、受け入れる人の意識。考え方といったソフト面が、いつまでたっても変わらなければ、意味がありません。少子高齢化が進み、労働力が減少していく今後にとって、「働く女性たち」を活かすことは、もちろん、会社の生き残りにとっても、必須の課題であると言われても、なかなか身近な課題として感じられないかもしれません。ならば、チームや部課の4割の力を眠らせるも、活かすもあなた次第だと言われたらどうでしょうか？

異性である女性、しかも一世代若い女性部下たちの力をうまく引き出せるようになったら、男性部下は、やすやすと、そして自信を持って率いていくことができるはずです。チームや部署の結果と、彼女たちのキャリアや成長をうまくつなげて、よいサイクルを生みだしていくお手伝いをさせていただきます。

[ 対 象 ]
下記のことにひとつでも当てはまる管理職の方々にお勧めです。

マネジメントで男女の違いなんて意識したことがない
職場に若い女性が増えた
会社が女性活躍支援の方針を打ち出している
正直、“女の人”ってなんだかちょっとむずかしい

「起業を志した100人のうち、10年後も生き続けられる会社がわずか1%」という現実をご存知でしょうか?この1%に入るために、「会社は何をすべきか?」についてお話しさせていただきます。嶋津自身、2 度の株式上場（ＩＰＯ）の体験とプロセスを通じて、「潰れる会社」と「生き残る会社」は何が違うのか?　「儲かる会社」と「儲からない会社」は何が違うのか？ということについて真剣に考え、1つの結論にたどりつきました。著書「だから、会社が儲からない！」のメソッドを中心に、長期に永続的に儲かる会社の秘訣についてお伝えします。

[ 対 象 ]
中小企業の経営者の方々、大企業の管理職の方々で、永続的に繁栄する会社を作りたい下記のような方々にお勧めです。

社員は頑張っているのにうまく儲からない
社員教育が上手くいかない
必要な人材を採用できていない
成果を出すための組織をどう作っていいのか困っている
儲かる経営の本質を知りたい

利益を生み出すシンプルな事業戦略をしりたい

嶋津自身の社員として、そして経営者として2度の株式上場体験（IPO）から学んだ、人生を長期的視点に立って、２０代のうちに絶対やっておいてほしいと思うことをお話しさせていただきます。

突然の解雇、会社の倒産、内定取り消しなど、不安定な世の中だからこそ、一生使える、どこでも通用する仕事の基礎体力を付けていくべきだと嶋津は考えています。

バブル崩壊後、失われた１５年を経て、インターネットの普及を代表として世の中は激変し、その世の中で育ってきた若者の価値観は多様化し、ワークライフバランスという言葉が象徴するように、明らかに社会（仕事）との関わり方が変化してきました。

では、今の時代を生き抜くために　どのような社会（仕事）との関わり方をする必要性があるのでしょうか？それは、自らの市場価値を高めるしかありません。著書「仕事の筋トレ」 「上司に使われるな！上司を使え！」のメソッドを中心に、自身の価値を上げる具体的な思考技術・行動技術をお伝えいたします。

[ 対 象 ]
新入社員、若手社員の方々で、将来確実に大きな成果を上げたいと思われている下記のような方々にお勧めです。

将来確実に大きな成果あげるために、若いうちにどんなことをしておけばいいのかよく分からない
どこの会社、どこの部門に行っても通用する基本的スキルを身につけたい
自身の市場価値を上げるためのスキルを知りたい
自社の新入社員、若手社員に、将来成果を出すために、やっておくべき大切なことを伝えたい
成果を上げるための上司との上手な付き合い方を知りたい

出産・育児を機に6割強の女性が退職する状況は20年変わっていない、女性の育児休業取得率は今や9割です。これも出産後も働き続けている人に限っての取得率です。男性に至ってはわずか１．５６％、制度や法律はあっても、長時間労働や休業取得を喜ばない職場の風土が残っていたりするのが現状です。一生懸命働いてお金を稼いでも、子供の運動会にも行けない状況は、幸せじゃないことに気付き始めている。自分は家族のために働いていたが、実はそれを家族は望んでなかった・・・。

そもそもあなたにとってワークとライフのバランスがとれた状態ってどんな状態ですか？

嶋津がシンガポールを始め、日本、アメリカなど世界各国で講演、経営指導していく中、比較的ワークライフバランスの進んでいる欧米諸国が、どのようにそれを実現しているのか？ここには驚くくらいごく単純な機能が働いていることを発見しました。それは・・・・。

ワークライフバランスにとって一番大切なことは・・・・。

ワークとライフのバランスの取り方は、それぞれ違います。制度と言葉ばかり先走っていると嶋津は感じており、何よりも、まずは本当の意味での自分らしいワークライフバランスを見つける必要があります。そのために、『上司学』（２回の上場体験から学んだ業績向上のための独自部下育成プログラム）流ワークライフバランスをお話しさせていただきます。

[ 対 象 ]
全てのビジネスパーソンの方々で、仕事で成果を出して、ワークライフバランスのとれた豊かな人生を送りたいと思っている下記のような方々にお勧めです。

ワークライフバランスなどと言って、ちゃんと成果を出していけるのだろうか？
働く時間を短くして同じ成果を出せるなら出したい
ワークライフバランスの実現に向けて何をしたらいいのだろう？
会社でワークライフバランスに取り組んでいるが、なかなか思ったようにいかない
残業しなくなると給料が減るし、別に早く帰りたいと思わないし、何のために必要なの？
そもそもワークライフバランスってどういうことを言うのだろう？