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おわりに

本書を読み終えて今どのようなことをお感じになられていますか。

非常に当たり前のことが書かれているとお思いの方も多いでしょう。実は、この「当たり前」こそが大切だと私は考えています。私の経営と人生の哲学は「誰にでもできる簡単なことを、誰もができないくらい徹底して続けること」です。

人はこの当たり前のことになかなか関心が持てずに、とかく特別なことに関心を寄せがちです。しかし、特別なことは続けることが難しいものです。一方、当たり前のことを注意深く実行し、その質を上げていくことは誰にでもできるはずです。

この「当たり前」の大切さを分からずして、自分が知らない特別な情報があるのではないかと考え、セミナーに参加したり、本を読んだりと情報収集に奔走する人がいます。そういう人は、何か特別な情報が得られれば経営が上手くいくと勘違いしているため、いつまでたっても闇の中から脱出できません。

なお、本書の具体的内容を書き下ろした「だから、部下がついてこない!」(日本実業出版社)も一緒にご一読いただけますと、より理解を深めていただけることと期待します。ま

た、実践的部分を私の主催するビジネススクール「リーダーズアカデミー」でライブセミ

ナーとしてお伝えしていますので、ぜひ一度足をお運びください。

嶋津 良智

著者略歷

1965年東京生まれ。大学卒業後、IT系べンチャー企業に入社。

同期100名の中でトップセー ルスマンとして活躍し、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3カ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。

その後28歳で独立・起業し代表取締役社長に就任。翌年、縁あって知り合った2人の経営者と情報通信機器販売の新会社を設立。その3年後、出資会社3社を吸収合併、6年目に株式上場を果たす。

2005年「育てる側がよくならないと『社会』も『企業』も『人』もよくならない」との思いから、「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、次世代リーダーを育成することを目的とした教育機関『 リーダーズアカデミー 』を設立。

2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。リーダー育成の専門家として世界14都市でビジネスセミナーを開催。 延べ30000人以上のリーダー育成に携わる。

2013年日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。業績向上のための最強の 組織づくりをノウハウ化した独自プログラム『上司学』を提唱し、世界で活躍するための起業家や日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をはじめ 『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない!』『目標を「達成する人」と「達成しない人」の習慣』などがあり、累計150万部を超える。

最後までありがとうございました。
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