仕事の任せ方とは?
リーダーの真価が発揮される「仕事の任せ方」を身につける、管理職・リーダー向け研修です。
「誰にどの仕事を任せるのか?」この選択によって、 仕事の結果・成果は大きく変わります。
リーダーの究極の仕事は、 自分の仕事をなくすこと。
リーダーが自ら手を動かす組織に、未来はありません。
ただ、世の中では、「仕事を任せる」と言うと、
上司が部下に、どのように指示を出すか、
どのように期限を決めるかなど、「各論レベル」での話がほとんど。
この研修では、本質的な「仕事の任せ方」を身につけることができます。
部下の特性を理解し、適した仕事を与えるために、 部下に渡す「5つのバトン」を、
ぜひ、この機会に習得してください!
研修への参加で得られること
- なぜ「仕事を任せる」ことが重要なのか?
- 成果を出すための時間の使い方は、2つしかない
- 「老子」が描いた「最高のリーダー」の姿とは?
- 何でも自分でやらないと気がすまないリーダーの、本質的な理由とは?
- 優秀なリーダーが犯してしまう、致命的な間違い
- やる気の出る!モチベーションの上がる!仕事の任せ方 5Batons
- 「やる気」に及ぼすリーダーの影響:Y理論
- モチベーションと満足感を決める、2つの要因
- 仕事を任せるための5 Batons
- 仕事を任せる「前」の8ステップ
- 仕事を任せた「後」の6ステップ
- 部下の不安を解消する、2つのイメージ
- 1on1ミーティングの進め方4ステップ
- 1on1ミーティング、3つの注意点
- などなど
こんな方におすすめ
- 「仕事の任せ方」に悩んでいる
- ついつい、部下の仕事に手を出してしまう
- ついつい、自分でやってしまう
- 部下のモチベーションが上がらない。やる気が低い。
- 部下にやらされ感がある
- 仕事を任せることは面倒だと感じている
- 仕事を任せても、思ったような結果が返ってこない
- 部下が何度も同じ失敗を繰り返す
お伝えする内容
- 仕事を任せる目的・意味・重要性
- やる気の出る!モチベーションの上がる!仕事の任せ方 5Batons
- 1on1ミーティングの進め方
※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます
※講義内容は急遽変更になる場合がございます。
あらかじめご了承ください。