リーダーズアカデミー無料オンライン講座
テレワークでコミュニケーションが難しい!?
「オンラインマネジメント」で失敗しない!

部下育成コミュニケーション術

事実、テレワークで66.5%の管理職は
「チームビルディング」が出来ていない

こんにちは。リーダーズアカデミー代表の嶋津良智です。
あなたがこのページを読んでいるということは、テレワーク下のマネジメントに対して悩みや課題があるのではないでしょうか?

とある調査によると、実に66.5%の管理職はテレワークによってチームビルディングの難しさを感じているという結果が報告されています。
テレワークでのチームビルディングは難しいと思う66.5%

ただでさえ難しい“人・組織”にまつわるマネジメントの課題。テレワークになったことで、更に多くの経営者・リーダーたちの頭を悩ませているのが現状です。
「テレワークで、どう部下の育成をしたら良いのか?」「どう部下のモチベーションをあげ、成果につなげるか?」今回は、「オンラインマネジメント」で失敗しない、“部下育成コミュニケーション術”をお伝えしたいと思います。

オンライン時代に、
従来の「マネジメント」が通用しない理由

テレワークにおいては従来のマネジメントは通用しません。
なぜなら、表情や身振り手振りといったような“非言語”的コミュニケーションが極端に減るからです。そのため、これまでの日本の組織の特徴であった「あうんの呼吸」「以心伝心」「空気を読む」といったようなことがテレワークではすべて通用しなくなり、意思疎通が難しくなります。
意思疎通が難しくなれば、当然のことながら部下との信頼関係構築や目標達成へ向けた行動にも悪影響が及ぼされ、目標未達どころか、最悪の場合離職に繋がってしまうこともあり得ます。

オンライン時代のマネジメントには
「コツ」がある

実は、オンラインマネジメントにはコツがあります。このコツを現状のマネジメントに取り入れるだけで、たちまち組織は変わり、目標達成はもちろんのこと、あなたと部下との関係も良好な状態を構築することができるようになります。

よく「結果主義」や「仕事を任せて育てる」などという言葉をマネジメントの現場で聞きますが、その意味を履き違えて部下を「放置」していないでしょうか?「放置」と「信頼して任せる」は異なります。特にテレワーク下では本当の意味での「信頼して任せる」ことをしないと、組織やチームは崩壊します。
実際、テレワークでも生産性を落とさずに成長している会社・組織にヒアリングをしてみると、ほとんどがこのコツをマネジメントに取り入れ、部下に仕事を「信頼して任せている」ことが分かりました。
つまり、このコツをマネジメントに取り入れているか否かが、会社・組織の行く末を分けると言っても過言ではないのです。

リーダーズアカデミー無料オンライン講座全4回のコース
オンラインマネジメントの
コツ”を伝授します

この「コツ」は、普段、私嶋津が代表を務めるリーダーズアカデミー内にて有償で経営者・リーダーの方へ伝授している内容です。
しかしながら、新型コロナウイルス感染症によって急速に働き方が変わり、会社・組織も変化に対応していかなければならない中、多くの経営者・リーダーたちに少しでも貢献したいと思い、今回特別に無料オンライン講座として広くお伝えすることに致しました。
そのため、受講いただいた方が即実践できるように「コツ」を項目別に4つに分けて、可能な限り分かりやすく解説するよう心がけました。もし、テレワーク下でのマネジメントに悩みや課題をお持ちの方は是非この機会にご受講いただければと思います。

ただし、本気で組織を変えたい方
以外はご遠慮ください

私は本気で組織を変えたい方だけを全力でサポートしたいと考えております。そのためには今まで得た知見や経験を惜しみなくお伝えしたいと考えていますし、参加する皆さまも中途半端な気持ちで臨んでほしくないと考えております。また、当然学びを行動に移さなければ効果は出ません。あなたの貴重なお時間を奪わないためにも、本気で組織を変えたい方以外のご受講はご遠慮ください。

最後まで受講いただいた方には
4万円相当のプレゼント

動画の視聴だけでは変われないのでは?という方もご安心ください。
今回特別に最後まで受講いただいた方には4万円相当のプレゼントもご用意しております。もちろん、私嶋津の考えが合わないなと感じた方はいつでも受講をやめて頂けますし、その場合の費用は一切かかりません。

ただし、あなたの組織を変えること間違いなしと自信を持ってお届けする内容となっていますので、ぜひ少しでも組織を変えたい、現状を打破したいとお考えの方はご参加ください。お待ちしております。
※予告なく新規募集を停止する可能性がありますので、お早めの受講申込をお勧めいたします

受講者の声

グループに一体感が生まれ、
部下のポテンシャルが引き出せた

掲げたビジョンに対しての目的や行動を伝えて、部下自らが考えて動く。指示待ちタイプの部下が多かったのですが、課題を実際にやってみて部下が考えるきっかけにもなりましたし、私自身の考えをしっかりと伝える事で私のグループに一体感が生まれてきました。指示の出し方一つでこれ程までに変わるのかと驚いています。今まで彼らのポテンシャルを引き出してあげていなかった事を痛感しました。こちらの考えをいかにうまく伝えられるか?念頭に置き実践していきたいと思います。

建設業 取締役本部長 F.S 様

なぜ部下が動かないか、
その根本的な原因に気づきました

成果に繋がると確信しました!なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりました。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的に間違っていることに気づかされました。これから考え方を改めて、日々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講すればよかったと思いました。

製造業 代表取締役 Y.N 様

実体験に基づいた結果の導き方は、
どんな指南書よりも価値があります

結果の導き方についてご教授いただいています。リーダーズアカデミーで勉強させて頂いている内容は、どんな指南書を読むよりもリアルで嶋津先生の実体験からの本音で語られるので身に沁みます。そして実用的なワークシートの完成度の高さには有難く感謝しかありません。早速自分なりに消化して使わせていただきます。

システム開発業 営業部 部長 S.A 様

※本受講者の声は「リーダーズアカデミー」本講座のものです
嶋津良智リーダーズアカデミー 代表
一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事
早稲田大学エクステンションセンター 講師

日本唯一の『上司学』コンサルタント。育てる側がよくならないと、社会も、企業も、人も良くならないとの思いから「『あなたのもとで働けてよかった』をすべてのリーダーへ」を理念に、中小企業のための、人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者であり、リーダー育成の第一人者。

大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になる。 その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。M&Aを経て2004年52億の会社まで育て株式上場(IPO)を果たす。
2005年次世代リーダーを育成することを目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー 』を設立。
2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。
2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。 「上司学」をさらに進化させた新メソッド「組織づくりの12分野」を開発し、世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。

これまでの主な役職

  • ・一般社団法人 日本アンガーマネジメント協会 理事
  • ・内閣官房「暮らしの質」向上検討会第一分科会長
  • ・内閣府 避難所の確保と質の向上に関する検討会 委員

主な著書

著書25冊 累計150万部を突破!
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