受講生の声

プレイングマネージャー研修

セミナーを受講された皆様のご意見、ご感想をご紹介しています!

プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
上司に勧められて、内容を見たら今自分の置かれている状況と同じだった為、参加を決めました。発想の転換とコミュニケーションの重要性について、早速明日から今自分が出来る事を実践していきたいと思います。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
上司からの勧めで受講しました。私の上司は今回嶋津さんから教わった内容(人を育てる・コミュニケーションの質を上げる時間術)などを実践して私に指導をしてくれています。私も部下、後輩を育てるのに役立てたいと思います。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
初めて部下を持つ立場になり、想像以上に景色が違って見えました。部下について悩む事が多く、気付きや学ぶべき事は多かったです。学んだことを実行に移して成果につなげたいです。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
上司から勧められたため、また今の自分に必要な知識であると感じたため。普段の仕事に導入できそうな手法、考え方を多く学ぶ事ができた。グループワークが多いと感じたが、これくらいが丁度良いのかもしれない。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
上司から紹介されて、とても興味を持ちました。心理学や脳科学とのつながりも深いなと思いました。それが判りやすく言葉になっていたのでよく理解できました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
上司にすすめられて参加しました。プレイングマネージャーだけでなく、マネージャー陣にも参考になる話だったと思います。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
参加理由は上司の指示だが、すぐ実行できる学びが多かったので、2日間の意味があったと感じる。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
チームメンバーや関係部署とのコミュニケーション向上の為に参加しました。モチベーションの向上には、メンバー個々の利益への落とし込みが必要な点、信頼関係の構築には近道は無い点、仕事の効率化など、参考になりました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
プレーヤーもしくはマネージャーのどちらかだけをやるのでは成立しなくなりつつあり、プレイングマネージャーとしての能力、ふるまい方を学ぶため。今まで知識としてあったことが、実習を通じて”実感”となって理解する事ができた。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
部下との接し方や組織としての力を発揮させるには、どうしたら良いのか迷っていたが、一つのヒントをもらえたので後は自分なりの実践に取り組んでいきたいと思います。ありがとうございました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
プレイングマネージャーとしてのスキルアップの為に参加。日々の業務の中で参考になりことばかりで、とても勉強になりました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
上司から指示されての参加であったが、コミュニケーションの大切さ、チームビルディングのポイントを学べて有意義だった。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
マネジメントスキルの向上を目的に参加しました。とても勉強になりましたが、おっしゃられていたとおり現場で実際にアクションできるかどうかが大切だと思います。ありがとうございました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
部下のやる気SWを見つけて育てたいが、どう行動に移せば良いかわからず、そのヒントを見つける為に参加いたしました。新しい発想も聞けましたので、持ち帰り、整理したいと思います。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2016年11月22日)
プレイングマネージャーになって約2年経ち、自分のやり方が正しいのか不安に思うことがあり、上司に相談したところ、今回のセミナー参加を勧められました。考え方は正しいところもありましたが、思い違いをしていたことも多々あり、大変勉強になりました。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
部下の育成がいかに大切かを教えて頂きありがとうございます。 また、プレイングマネジャーとしての仕事量と時間の反比例をいかに解決するか、 現在の自分の悩みでもあり大変参考になりました。 次回の育成講座もよろしくお願い致します。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
今回、私は何もわからぬまま会社から行って来いと言われて 一回目に参加させて頂きました。 先生のお話を聞いて、普段から人に伝えたいのに上手く伝えられず モヤモヤしていたものが言葉として頭に入っていきました。 私は飲食業なのですが、他業種の方々と話せた事も新鮮でした。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
プレマネ入門は以前読んでいましたが、実際の講義で、 今の自分に必要なポイントが再確認できたのは良い経験でした。 実業務に活かしてものにしたいと思います。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
現場にはタスク・課題・問題で溢れてメンバーが疲弊していますが、 それはリーダが解決に向けてチームを導いていないだけと強く再認識しました。 やり方を変えなければこのままでつぶれてしまうということころまできているので、 小さな一歩からでも地道にやる意欲がでました。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
プレイングマネージャーとしてプレイヤー何割で マネージャー何割で仕事を配分し切り分けのコツなんかを 教えてもらえれる思っていましたが人材育成、 人に伝えるポイントなどのセミナーだったので意外でした。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
具体的でとても分かりやすかったです。 少しでも自分の為に、部下の為に、出来ればと思っています。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
マネジャー及びプレイヤーとして求められる立場にありながら、 常に狭間に挟まって苦しんでいます。 気持ちや考え方を自分が変えなければいけないとわかっていたが、 どう考えて良いか今までわからなかったので、 今回一歩進んでいけると思います。 ありがとうございました。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
部下育成に悩みがあった。「底上げ」という意識から「屋根上げ」 という意識に変わった。 納得感があって良かった。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
同僚・部下との意思疎通がうまくいかない理由を探していて、 今日の講義で理由が分かった。 自軍が「伝えること」に一生懸命で受け手のレベルを考えなかったことが問題なのだ。 一方通行でなく双方向のやり取りができるまでに「当たり前のことを続ける」 信頼感を得ることも大事な要素と、恥ずかしながら今頃気が付いた。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
リーダーにおける「信頼」の重要性、部課が「やる気」のでる仕事の進め方などについて、 分かりやすく学ぶことができました。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
どれも頭では理解していたつもりでしたが、部下の成長のためと言いながら、 実は自分のやり方を部下に強いていたかということを実感しました。 さらに、部下への指導以前に、自身のコミュニケーションの取り方、 リーダーシップの在り方について、考える良い気づきを与えて頂けたと感謝しています。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
現在、ウェイトが高まっているマンパワー主体の市場動向の中で、 直面している様々な悩みや問題があります。 それらの解決や改善に近づける内容と感じています。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
会社からセミナーへの参加を勧められた。 今まで自分が行ってきたやり方に肉付けを するような部分と、もう一度見直してから一から作っていこうと思った部分があり、 ストレートに内容が入ってきた。明日から実行していきたい。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
上司からの紹介をきっかけに参加を決めました。ですが、 きっかけ以上に得たものが 大きくとても参考にさせて頂く事がありました。ありがとうございます。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
業務に追われ、残業時間が過大になっていた。 解消するノウハウを求めてセミナーに参加したが、 ノウハウではなく考え方を改めるべきと学んだ。 モチベーション向上のため、上司、部下とコミュニケーションを取りたい。


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
今回のテーマそのものに関心があった為。 (時間の上でも自身のパフォーマンスたけでは求められた業務への対応が困難になってきたため。) 部下への接し方の気づきを与えていただくことが出来た。(本で読むのと実際聞くのでは違う。)


プレイングマネジャー向け研修 (2016年7月8日)
中間管理職としての現在の立場で世代間ギャップの大きい自部門をあるべき方向へに 導くために自分にできる事は何かを知りたくて参加させて頂きました。 受講して改めて自分の考え方に自信を持った部分もあれば、反省すべき部分もあったので、 今後に活かしていきたい。


プレイングマネジャー 超・育成講座    (2016年2月29日)
「教育は屋根上げ」という言葉には目からウロコが落ちた様でした。 又、コミュニケーションが基本成立していないという前程に 立つ点はすぐに活用したいと思います。 それ以外にも金言名句が多くとても勉強になりました。 又会社に限らず子育てにも活用したいと思います。


プレイングマネジャー 超・育成講座    (2016年2月29日)
仕事、会社からのミッションを果たす事ばかり一生懸命こなしていて、 部下を育てること、ビジョンを語ることができていなかったので、 明日からビジョンを語り、人を育てる上司になれるように 日々を過ごしたいと思います。


プレイングマネジャー 超・育成講座  (2016年2月29日)
今まで受講した研修の中で、非常に分かりやすく、 吸収できたように思います。 日頃頭で分かっていても 言葉に出てこない事も自分で認識できましたので、 強い意識を持って日々を工夫していきたいと思います。


プレイングマネジャー 超・育成講座 (2016年2月29日)
日頃思っている事を書き出すと言う作業が難しかった。 理解している様で理解していない所が明確化された。 少しでもこの研修内容を反映したいと思います。ありがとうございました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
起業後、自分の内から出るビジョン(日本人として)というものと、 働いてくれる人を動機付けることに悩んでいたのでとても勉強になりました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
なぜこの会社なのか、なぜここで働いているのか、 仕事を通して実現したいことは何なのか、 今、取り組んでいる美容教育の流れに繋がりました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
“Vision”の重要性を再認識したと共に、それを掘り下げて立てることが、 コミュニケーションを構築させるのに必要不可欠であることを学びました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
「グローバルな社会でこれから生き残るリーダーとは?」に参加しました。 ありがとうございます、大変勉強になるお話でした。 「伝える」ことの難しさというのを実感をしました。 スタッフとは言葉の問題があるのに、 比較的スムーズに仕事ができても、日本人とはできないことが多々ありました。 日本人と話をするときには、同じ言葉で生活をしてきたので、 ついつい「相手が分かっている・理解している」 という先入観から説明を始めていたと思います。 だから、相手を理解しようとせず自分勝手に話してきたので、 相手も理解ができないことが多かったんでしょう。 スタッフとはどうかというと、 言葉も違えば、生活環境、ものの考え方とらえ方まで違うので、 「相手は何も知らない、理解してもらうにはどうしたら良いだろう」 から話をしていた気がします。 他にも勉強になるお話を聞かせていただきありがとうございます。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
講演、とても素晴らしかったです。 会社経営者として、まったくできていなかったことに気付かされました。 まずは社員との関係性を築くこと。そこからやってみようと思いました。 ありがとうございました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
一番印象的だったのは、「自分の話は相手に伝わっていないことを前提にする」 ということです。 伝わっているだろう、という自分の思い込みを捨て、 伝わるように話すこと、しっかり伝える努力・工夫を心がけようと思います。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
私たちは何を販売しているのか。チームが同じ方向性向くためには。 目標・目的の違い。リーダーとなった自分自身の課題が見つかったように思います。 有難うございました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
今後の人生に活かせそうなことを学ぶことが出来ました。 話の運び方、プレゼンテーションの仕方、聴衆の惹きつけ方も、 とても勉強になりました。ありがとうございました。


プレイングマネジャー超・育成講座 (2015年09月04日)
目的と手段の違いを改めて理解することが出来ました。 自分の問題、分からなかった部分を知ることが出来、 少し安心することができました


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
目から鱗の内容もあり、興味深いものでした。 まずはアクションプランを実践してみたいと 思います。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
すぐに実践したくなるような言葉ばかりで、 時には耳が痛い事もあり大変勉強になっています。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、 このセミナーで具体的にどう行動すべきかが見えてきました。 いろいろ実践して行きたいと思っております。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
会社人のとしてだけではなく、人としての成長をガイドしてもらったように感じました。 間関係に苦労することもありましたが、 今より遠くを見ることで、物事が素直に 進められるような自信につながりました。 今回定めたアクションアイデアシートを一つでも多く 継続して取り組んで行こうと思います。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
日頃、部下とのコミュニケーションが 取れているつもりになっていたという点に気づきました。 部下を育成→成果向上を常に意識し、まずは行動してみたい。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
考え方を改めさせられたセミナーでした。 他のセミナーは学んだことが自分の中で長続きしませんでしたが、 今回のセミナーは自分の方針にすっと入り長続きしそうです。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
ブレイングマネジャーとしての心構え 目的意識やリーダーシップなど今後の業務の中で 参考となることが多くありました。 今後の業務の中で学んだことを繰返し理解しながら 実践していきたいと思います。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
今まで、まったくコミュニケーションが 取れていなかった現実がよく分かりました。 セミナーで得たものを実行しノウハウにできるよう日々努力します。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
リーダーとしての手段手法だけでなく、それがいかに有効なのかが 他のセミナーと比較してよく分かりました。 自分なりに租借して実践するためにとても参考になりました。 どうもありがとうございました。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
セミナー受講により、日常では注意しつつも 当然と感じていた部下との接し方について 改めて注意すべき項目があること、根気強く継続的に実行していく 必要があることを再認識することが出来た。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
現状の多忙さからの脱出、ピープルマネジメントのヒント、 考えが非常に参考になりました。 3年前に本部長になった時 「怒らない技術」買いました!!


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
これまで社内教育しか受けた事がなかったが、 今回の教育は自分への気付きがたくさんあった。 自分は新米管理職でまだまだプレイヤーとしての自覚しかないようです。 このセミナーをきっかけにして変わっていきたいです。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
今まで受講したセミナーで心に残った唯一のセミナーでした。 セミナーで学んだ事を実行し続けられる様がんばりたいと思います。 (がんばらなくとも普通に出来る様に)


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
自分の行動を見直す良い機会になりました。 当たり前の事を当たり前にできていない自分に気付きました。 今後の行動に反映させたいと思います。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
出来ていると思ったこと、足りなかった事、色々気付かされました。 明日からすぐ行動に移せる大変良いセミナーだったと思います。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
部下とのコミュニケーション不足を解消の為、受講しました。 コミュニケーションのノウハウを自分なりに理解できましたので実際に試して見ます。 体験談や例え話などが非常に理解しやすかったです。 とても参考になりました。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
人材育成があまり出来ていない環境で育ち 自分が部下にしてあげる事がわからなかったので メリットやモチベーション(目的)込みで育てていこうと思いました。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
プレイヤーとマネージャーの両方で自身のパフォーマンスを 最大化する必要がありました。 一方その環境もしくは 手本となるものがなくそのナレッジを得られればと思い参加しました。 根威容への満足度は非常に高いです。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
これまでPlayingの重みが多かったところから Leadershipが求められるようになり自分に行動変革が 必要だと思ったため参加しました。 普段モヤモヤしていたことを整理して頂き、 かつ楽しく説明して頂いたので あっという間に時間が過ぎる有意義なセミナーでした。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
理解していても実際に行動すること、 継続する事が重要なことを再認識する良い機会であった。 セミナー後も自身で改めて考えを整理しつつ活用していきたい。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
初心にかえる事ができた。自分でもやってみたいと思ったことがあって、 やるのに自信がなかったが、今回のセミナーで後押しされた 気がするのでやってみたいと思います。 女子の部下が70%を占めるので、女子に対する上司学を聞いてみたいです。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
自分の課をより良い組織にしたい。 プレイングマネージャーとして自分の行動は正しいのか? 客観的に知りたくセミナーに参加しました。 講義はあきさせず集中して聞くことができました。 当たり前のことが出来ていなかったり、知っていると思った事が 理解していなかったと気付くきっかけになりました。 ぜひ、行動に移していきたい。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
目をつぶり机の周りを歩くという場面で、前が見えない不安、 だからそれを取り除き見通しを立ててあげましょうという部分は 自分にもあてはまり、これからの道が見えてきた。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
今のマネージャーとしての仕事が 正しいのかどうかの確認のために参加しました。 自分が過去に育成されてきたことの大部分が重複していて 改めて当時の上司のすごさがわかりました。 自分が育成されたように迷いなく部下を育成していくようにします。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
プレイヤーとしての自分。プレイヤーとして不十分な同僚。 いかに何に自分の時間を割いて周囲に対する働きかけとして どんな行動をすべきかというヒントを得るために参加しました。 まずは、頂いた言葉を自分の環境に読み替えるところから始めます。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
共感し、新たな気づきを得る事ができました。 若いメンバーが多く、彼ら自身も成長意欲があるのに成長させる 機会や環境を私が提供できていないと気付きました。 まずは行動です。ありがとうございました。


プレイングマネージャー超育成講座 (2015年04月27日)
人材育成について目線を合わせること、寄り添うこと、 しっかり話を聞くことは頭ではわかっていても実際にはできていません。 2日間の研修受講させて頂き自分への振り返りもできました。 正直まだまだな部分はたくさんありますが、アクションシートを活用し、 行動に移し精一杯人に関わっていきたいと思います。 ありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
リーダー職について、もう10年以上経つが、 今回は自分のリーダー業務に間違いは無いか、 マンネリ化しつつある自分のリーダー業務に足りない事は無いのかを 確認する意味で受講したが、非常に新鮮な内容で、 かつ自分に足りないものは何かを見出す事ができ、 先生には非常に感謝をしている。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
今回、自身がプレイヤーとして仕事をしていく中で、 部の業務をマネジメントしていくという課題を持ち、 参加させて頂きました。自身が信念を持ち、 そこへ賛同を得て、常に同じ方向へベクトルを向けながら 部下の心境や仕事を慎重に聞き出しながら、仕事をしてまいります。 本当にありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
出張に出がちでオフィスに居る時間に制限がある中、 今まで以上に質の高い業務を行う方法が見つけられずにいた為、 タイミング良く連絡があり参加。時間が限られて中でのコミュニケーションを いかに”成立”させるか、また成立させる事の重要性を理解できた。 行動あるのみ。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
「自分がやった方が早い」等、 この講座のパンフレットに記載されている事が共感できた。 セミナーで習得したことは、一つでも多く実践していきたいと思います。 頭では分かるけど、それを実行する事が大事。アクション、アイデアシート、 3ヵ月後には見直していきたいと思います。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
プレイングマネージャーとして実際は、 プレイヤーに専念しているところがあり、 部下に対してあまり教育をしていなかった。 今回のセミナーに参加させて頂き全くの逆転の発想となりました。 今後活かしていきたいと思います。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
個人としての成果が求められる中で、部下をどのように育成すると 効率が良いかまたチームとしてどうすれば成果が出るかを学ぶため 上司の勧めもあり受講しました。リーダーとしてまだまだ勉強不足な点があり、 学べる事をしっかり学んでいきたかったので、とてもわかりやすく、 実践してみたい事があったので、行動に移して行きたいと思う。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
リーダー歴10年を越えていますが、本セミナーを通して、 自分のやってきているマネジメント業務に間違いはないかの確認と 何が足りないかを見出す為に参加しました。非常に参考になりました。 ありがとうございます。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
プレイングマネージャーとしての会社・上司からの期待があったから。 足りない部分は改善し即実践していきたい。部下を知る事でこんなにも 業務が向上しコミュニケーションが生まれるとは思ってもいなかった。 ありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
前回参加した上司の満足度が高かったことと、今の自分自身が上司として 自身がないため参加申し出ました。たくさんの学びを得る事ができましたが、 自分自身の血肉にするにはやはり行動に移さなくては意味がないので、 一つでも多くの学びを実行したいと思います。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
今、自分の立場がまさにプレイヤーからマネージャーに代わる時であり、 両方のスキルがもとめられている中、より有効手段の1つとして 自分に入れておきたかったため。 上司からの勧めでしたが、非常に参考になりました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
マネージャーになりたてで、部下の扱いに苦労している中、上司の勧めで受講しました。 実践的なアドバイスが非常に多く、使えるアイテムも多々教えて頂いたので、 少しずつ取り入れていきます。嶋津先生スタッフの皆様ありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
嶋津先生は株式上場を2度も経験されるという結果を出した方であり、 話してくださる内容も本質的な部分を突いていたので非常に有益でした。 業績向上のためには外部への投資を50%、 内部への投資(部下との関係構築)も50%の割合でやらないと いけないことも認識できた。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
非常に有意義かつ有益な講座でした。 管理職として自分がこれまで実践していたマネージメントと、 今回講義いただいたマネージメントのとの考え方の違い等非常に参考になりました。 またこのような機会がございましたら、参加してみたいと思います。 ありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
先日は大変有意義なお話を聞かせていただき誠にありがとうございました 本日早速部下に「なぜこの仕事をやって欲しいのか、できればどうなるのか」 をしっかり説明して、仕事に臨んでもらいました。 ただ若干部下がビビり気味でしたので、自分の態度もより良くしていくように 努力しようと思います。今後は、コミュニケーションはとれなくて当たり前を 頭において、部下に接する事を実践していきます。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
今の立場になるまでは、部下であったのに、 今は、上司としての視点でしか見れていないことに気づきました。 「そうそう、そういう事、部下の時によく感じてた」という感じです。 部下の事をよく知る。 部下の立場にたった思考ができる上司になりたいと思いました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
貴重なお時間、学びの場を頂きまして、誠に有難うございました。 今回の学びを咀嚼し、週明けに早速スタッフ向けに、 アレンジしたワークアウトを行って参りたいと考えております。 自身もアウトプットの場を増やし、そのフィードバックを行いながら、 自身のインプット量を増やしてまいります。 また機会がございましたら、嶋津様より多くを学びたく存じます。 今後とも宜しくお願い致します。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
忙しさを理由に部下を理解する為の時間を作れていなかった点を、 本セミナーを受講し改めなければいけない、と強く思いました。 そうする事でお互いの信頼関係を構築でき、最終的に成果を伸ばす事が出来る、 という点を今後の自分自身マネジメントしていくうえでのポリシーとしたいと思います。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
とても楽しく参加させて頂くことが出来ました。 もちろん楽しいだけでなく、今の自分に不足している学びを たくさん得る事が出来ました。 どれもこれもとても大きな学びでしたが、 やはり一番は「行動しないと変わらない」と言う事が 重くのしかかっております。 「上司である自分との出会いを、部下にとって人生最高の出会いにする」 という衝撃的な内容を胸に刻み、 一週間のアクションアイデアに上げていたのですが、 今の自分とギャップがあり過ぎて正直何も出来ませんでした。 難しく考えすぎず、出来る事から始めてみて、 少しずつ部下に歩み寄っていこうと思います。 貴重な学びを与えて頂き、誠に有難うございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
本講座に参加して、今までボヤットしか 認識していなかった事柄がより正確に認識出来たと感じています。  これから一つ一つ咀嚼し繰り返し実行する中で部下を成長させ、 成果を上げて行きたいと思います。 


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
管理職としての意識改革がしたかった。 目標を達成する為に考え方を変えたい。 マネジメントする上で必要な事を学びたいと考え 参加しました。目標を達成する為の手段を自らのものにし、 企業としての成長になるようにしたいと考えています。 現場作業を重視して、目先の事ばかり (簡単に出来る事を行っている気がして 目標に向かっていないと思えたため。) 私を含め部下の目的・目標を共有する大切さが学べました。 社内の管理職育成の一貫。 考えさせられる内容で充実していました。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
リーダーとして何年か経ちますが、 最近部下の育成や役割に対して停滞感があったため、 自分が足りていない部分を再認識する為に参加しました。 時間がないので、事前に課題図書を じっくり読めたことは良かった。 講師の事例が具体的でイメージしやすかっ


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
自分の中であいまいだった事柄、知らなかったこと、 思い違いしていたことを再認識でき、 大変参考になったセミナーだったと思います。 マネージャーとしての知識習得のため。自分にかけている点、 不足している点が良く見つかった。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
当初は社長に勧められ半ば嫌々参加しましたが、 ふたを開けてみれば自分にとって今足りない事、 又これから必要なことに気付けたセミナーだったので とても参考になりました。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
プレイングマネージャーという立場になり、 自分なりに考えていることに対して更なるレベルアップ、 気づきなどが得たいと思い参加しました。 嶋津さんの経験に基く実践的な話しが聞けたと思っています。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
事業所、事業所長への目標達成の意欲と スキルを学びに来ました。 今まで考えたことがなかったコミュニケーション等に ヒントが得られ参考になった。 話(講義)の内容は分かりやすかった。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
グループの目標管理や目標達成に向けての取り組み方を 見直し、メンバーへのフィードバック法をレベルアップ、 自己の見直しも併せて実施したかった。 会社が変わってからマネジメントに対する 教育システムがなくなりチャンスを探していた。 先輩から勧められて部下の育成方法がわからなかった為、 今まで気付けなかったことに気づけてよかった。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
月曜日の午後は社内の定例会議があるが、 セミナータイトルと講師があの嶋津さんであることで 思いきって申し込みました。 実に気づかされる内容でした。 実践してみて自分で自分のものにしていければと思います。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
先日はありがとうございました。リーダーについて、 考えているつもりになっていることに気づかされました。 真剣に向き合う機会、時間を与えてくれた社長に感謝です。 次回もよろしくお願いいたします。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
先日は、大変貴重な学びを有難うございました。 現状、会社をマネジメントするうえで、 結果目標ばかりになっているという点に気付かされました。 5W1Hを可能な限り明確にしようとは努力していましたが、 目標の未達成癖の原因が分かりました。 目標を立て、それに向かいまずは小さなことでも行動し、 継続すること。 継続できなかったら何故できないのかを分析し、 できるようにすることが重要だと学ばせていただきました。 次回を楽しみにしております。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
とても勉強になっています。すべてをすぐにできませんが、 私なりに考えて消化し実施していきたいと思います。 最初、パートナーやグループで会話する意図が よくわかりませんでしたが、人前でスピーチすることで 目標を言語化し、なぜなにを説明できるようにすることに 意義があるのかなと思っています。 良いことと思いますが、少々時間が足りないと思いました。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
目標達成について、これまで多少漠然としていたものが、 ロジカルに考え直せる機会になっていると思います。 次回を楽しみにしています。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
本日は、貴重な時間を有難うございました。 目標・目的と考えて行動にしてきているつもりでしたが、 実際に書き出そうとしたときに詰まる部分が多々ありました。 今回の研修の成果を得るために、 行動から日々の反復練習へとつなげて参ります。 また、アウトプットを前提として インプットの質を変えることができるよう、 どんどん情報発信していきます。 次回も宜しくお願い致します。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
社外では初めてセミナーに参加させていただきました。 グループディスカッションも多く実施させていただき、 とてもためになりました。 目標達成のためにすべきことを念頭において、 次回セミナーに向け準備を行います。 ありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
リーダー職について、もう10年以上経つが、 今回は自分のリーダー業務に間違いは無いか、 マンネリ化しつつある自分のリーダー業務に足りない事は無いのかを 確認する意味で受講したが、非常に新鮮な内容で、 かつ自分に足りないものは何かを見出す事ができ、 先生には非常に感謝をしている。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
今回、自身がプレイヤーとして仕事をしていく中で、 部の業務をマネジメントしていくという課題を持ち、 参加させて頂きました。自身が信念を持ち、 そこへ賛同を得て、常に同じ方向へベクトルを向けながら 部下の心境や仕事を慎重に聞き出しながら、仕事をしてまいります。 本当にありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
出張に出がちでオフィスに居る時間に制限がある中、 今まで以上に質の高い業務を行う方法が見つけられずにいた為、 タイミング良く連絡があり参加。時間が限られて中でのコミュニケーションを いかに”成立”させるか、また成立させる事の重要性を理解できた。 行動あるのみ。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
「自分がやった方が早い」等、 この講座のパンフレットに記載されている事が共感できた。 セミナーで習得したことは、一つでも多く実践していきたいと思います。 頭では分かるけど、それを実行する事が大事。アクション、アイデアシート、 3ヵ月後には見直していきたいと思います。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
プレイングマネージャーとして実際は、 プレイヤーに専念しているところがあり、 部下に対してあまり教育をしていなかった。 今回のセミナーに参加させて頂き全くの逆転の発想となりました。 今後活かしていきたいと思います。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
個人としての成果が求められる中で、部下をどのように育成すると 効率が良いかまたチームとしてどうすれば成果が出るかを学ぶため 上司の勧めもあり受講しました。リーダーとしてまだまだ勉強不足な点があり、 学べる事をしっかり学んでいきたかったので、とてもわかりやすく、 実践してみたい事があったので、行動に移して行きたいと思う。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
リーダー歴10年を越えていますが、本セミナーを通して、 自分のやってきているマネジメント業務に間違いはないかの確認と 何が足りないかを見出す為に参加しました。非常に参考になりました。 ありがとうございます。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
プレイングマネージャーとしての会社・上司からの期待があったから。 足りない部分は改善し即実践していきたい。部下を知る事でこんなにも 業務が向上しコミュニケーションが生まれるとは思ってもいなかった。 ありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
前回参加した上司の満足度が高かったことと、今の自分自身が上司として 自身がないため参加申し出ました。たくさんの学びを得る事ができましたが、 自分自身の血肉にするにはやはり行動に移さなくては意味がないので、 一つでも多くの学びを実行したいと思います。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
今、自分の立場がまさにプレイヤーからマネージャーに代わる時であり、 両方のスキルがもとめられている中、より有効手段の1つとして 自分に入れておきたかったため。 上司からの勧めでしたが、非常に参考になりました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
マネージャーになりたてで、部下の扱いに苦労している中、上司の勧めで受講しました。 実践的なアドバイスが非常に多く、使えるアイテムも多々教えて頂いたので、 少しずつ取り入れていきます。嶋津先生スタッフの皆様ありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
嶋津先生は株式上場を2度も経験されるという結果を出した方であり、 話してくださる内容も本質的な部分を突いていたので非常に有益でした。 業績向上のためには外部への投資を50%、 内部への投資(部下との関係構築)も50%の割合でやらないと いけないことも認識できた。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
非常に有意義かつ有益な講座でした。 管理職として自分がこれまで実践していたマネージメントと、 今回講義いただいたマネージメントのとの考え方の違い等非常に参考になりました。 またこのような機会がございましたら、参加してみたいと思います。 ありがとうございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
先日は大変有意義なお話を聞かせていただき誠にありがとうございました 本日早速部下に「なぜこの仕事をやって欲しいのか、できればどうなるのか」 をしっかり説明して、仕事に臨んでもらいました。 ただ若干部下がビビり気味でしたので、自分の態度もより良くしていくように 努力しようと思います。今後は、コミュニケーションはとれなくて当たり前を 頭において、部下に接する事を実践していきます。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
今の立場になるまでは、部下であったのに、 今は、上司としての視点でしか見れていないことに気づきました。 「そうそう、そういう事、部下の時によく感じてた」という感じです。 部下の事をよく知る。 部下の立場にたった思考ができる上司になりたいと思いました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
貴重なお時間、学びの場を頂きまして、誠に有難うございました。 今回の学びを咀嚼し、週明けに早速スタッフ向けに、 アレンジしたワークアウトを行って参りたいと考えております。 自身もアウトプットの場を増やし、そのフィードバックを行いながら、 自身のインプット量を増やしてまいります。 また機会がございましたら、嶋津様より多くを学びたく存じます。 今後とも宜しくお願い致します。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
忙しさを理由に部下を理解する為の時間を作れていなかった点を、 本セミナーを受講し改めなければいけない、と強く思いました。 そうする事でお互いの信頼関係を構築でき、最終的に成果を伸ばす事が出来る、 という点を今後の自分自身マネジメントしていくうえでのポリシーとしたいと思います。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
とても楽しく参加させて頂くことが出来ました。 もちろん楽しいだけでなく、今の自分に不足している学びを たくさん得る事が出来ました。 どれもこれもとても大きな学びでしたが、 やはり一番は「行動しないと変わらない」と言う事が 重くのしかかっております。 「上司である自分との出会いを、部下にとって人生最高の出会いにする」 という衝撃的な内容を胸に刻み、 一週間のアクションアイデアに上げていたのですが、 今の自分とギャップがあり過ぎて正直何も出来ませんでした。 難しく考えすぎず、出来る事から始めてみて、 少しずつ部下に歩み寄っていこうと思います。 貴重な学びを与えて頂き、誠に有難うございました。


プレイングマネジャー超育成講座 (2014年11月23日)
本講座に参加して、今までボヤットしか 認識していなかった事柄がより正確に認識出来たと感じています。  これから一つ一つ咀嚼し繰り返し実行する中で部下を成長させ、 成果を上げて行きたいと思います。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
管理職としての意識改革がしたかった。 目標を達成する為に考え方を変えたい。 マネジメントする上で必要な事を学びたいと考え 参加しました。目標を達成する為の手段を自らのものにし、 企業としての成長になるようにしたいと考えています。 現場作業を重視して、目先の事ばかり (簡単に出来る事を行っている気がして 目標に向かっていないと思えたため。) 私を含め部下の目的・目標を共有する大切さが学べました。 社内の管理職育成の一貫。 考えさせられる内容で充実していました。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
リーダーとして何年か経ちますが、 最近部下の育成や役割に対して停滞感があったため、 自分が足りていない部分を再認識する為に参加しました。 時間がないので、事前に課題図書を じっくり読めたことは良かった。 講師の事例が具体的でイメージしやすかっ


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
自分の中であいまいだった事柄、知らなかったこと、 思い違いしていたことを再認識でき、 大変参考になったセミナーだったと思います。 マネージャーとしての知識習得のため。自分にかけている点、 不足している点が良く見つかった。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
当初は社長に勧められ半ば嫌々参加しましたが、 ふたを開けてみれば自分にとって今足りない事、 又これから必要なことに気付けたセミナーだったので とても参考になりました。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
プレイングマネージャーという立場になり、 自分なりに考えていることに対して更なるレベルアップ、 気づきなどが得たいと思い参加しました。 嶋津さんの経験に基く実践的な話しが聞けたと思っています。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
事業所、事業所長への目標達成の意欲と スキルを学びに来ました。 今まで考えたことがなかったコミュニケーション等に ヒントが得られ参考になった。 話(講義)の内容は分かりやすかった。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
グループの目標管理や目標達成に向けての取り組み方を 見直し、メンバーへのフィードバック法をレベルアップ、 自己の見直しも併せて実施したかった。 会社が変わってからマネジメントに対する 教育システムがなくなりチャンスを探していた。 先輩から勧められて部下の育成方法がわからなかった為、 今まで気付けなかったことに気づけてよかった。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年9月8日)
月曜日の午後は社内の定例会議があるが、 セミナータイトルと講師があの嶋津さんであることで 思いきって申し込みました。 実に気づかされる内容でした。 実践してみて自分で自分のものにしていければと思います。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
先日はありがとうございました。リーダーについて、 考えているつもりになっていることに気づかされました。 真剣に向き合う機会、時間を与えてくれた社長に感謝です。 次回もよろしくお願いいたします。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
先日は、大変貴重な学びを有難うございました。 現状、会社をマネジメントするうえで、 結果目標ばかりになっているという点に気付かされました。 5W1Hを可能な限り明確にしようとは努力していましたが、 目標の未達成癖の原因が分かりました。 目標を立て、それに向かいまずは小さなことでも行動し、 継続すること。 継続できなかったら何故できないのかを分析し、 できるようにすることが重要だと学ばせていただきました。 次回を楽しみにしております。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
とても勉強になっています。すべてをすぐにできませんが、 私なりに考えて消化し実施していきたいと思います。 最初、パートナーやグループで会話する意図が よくわかりませんでしたが、人前でスピーチすることで 目標を言語化し、なぜなにを説明できるようにすることに 意義があるのかなと思っています。 良いことと思いますが、少々時間が足りないと思いました。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
目標達成について、これまで多少漠然としていたものが、 ロジカルに考え直せる機会になっていると思います。 次回を楽しみにしています。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
本日は、貴重な時間を有難うございました。 目標・目的と考えて行動にしてきているつもりでしたが、 実際に書き出そうとしたときに詰まる部分が多々ありました。 今回の研修の成果を得るために、 行動から日々の反復練習へとつなげて参ります。 また、アウトプットを前提として インプットの質を変えることができるよう、 どんどん情報発信していきます。 次回も宜しくお願い致します。


プレイングマネジャー超・育成講座(目標達成編) (2014年8月29日)
社外では初めてセミナーに参加させていただきました。 グループディスカッションも多く実施させていただき、 とてもためになりました。 目標達成のためにすべきことを念頭において、 次回セミナーに向け準備を行います。 ありがとうございました。