よろしくお願いいたします。

それでは、順番にお話ししていきますね。

まず、仕事を任された部下にとってのメリットをご説明していきます。

「頼まれごとは試されごと」と言います。仕事を任せてもらって、その任された仕事に対してしっかり成果を残したら、「あいつは信頼できるから、じゃあ、またあいつにこの仕事を任せてみようか」と新たな仕事を任せてもらえるようになりますよね。そうやってどんどん、自分のスキルアップを測れるんです。

そういう方はよくいらっしゃいますね。大切なのは、頭の中を共有するということです。

はい。もし上司から任された仕事に関して、「私には難しいんじゃないか」「なぜ私に頼んだんだろう」という疑問がある場合、それを素直に上司に共有して、確認をしてみてください。仕事を任せてくれた上司の意図や想いを知り、「なるほど、だから僕に任せてくれたんだ」と納得できると、自分の取り組む姿勢も変わってくるはずです。

互いに確認作業をするのは必要なこと。遠慮する必要はありません。

任せる仕事が増えれば増えるほど、自分の時間・労力が空くわけですから、もっと上の仕事や新規事業など新たな仕事に取り組むことができますね。そういった新しい仕事にチャレンジしていくことで、上司も自分の能力を伸ばしていくことができます。

部下と同様に、上司も「遠慮しない」ということが大切です。「これ任せたら大変かな」と考えてしまうのはよく分かるんですけれど、任せることが確実に部下のためになり、会社のためになると思えることなら、躊躇する必要はありません。僕はある意味、遠慮をしないということを心がけていますね。

仕事を任せる行為というのは、会社にとって投資活動だということを押さえておかなきゃいけないですね。

お金でもそうですけど、投資をして上手くいくこともあれば、失敗することもあります。でも未来に向かって必要な投資をしていかないと、会社・事業は、縮小して行ってしまう。それと同じで、部下に仕事を任せてスキルの高い人間が増えることは、長期的に見て会社の成長に繋がります。

投資活動なんだということを理解して、上手くいくときもあれば、上手くいかないときもあるけれども、しっかり仕事を任せ、上から下へと仕事を流していく。これをやっていかないと、会社は強くならないです。

極端な話、孫正義さんがずっと自分で鞄を持って現場で作業をしていたら、ソフトバンクという会社は絶対にできなかった。どんどん上から下に仕事を流していくことで、上の方々は新しい仕事、もっと大きな仕事にチャレンジしていく会社が大きくなっていくわけですよね。

最後に注意してほしいのが、任せる時の言い方です。躊躇しないということと、強制指示命令するような言い方をするというのは別物。そこは忘れてはいけません。

そうですよね。部下も同様に、上司への確認時に「なんでそんなこと私がやんなきゃいけないんですか？」といった言い方は禁物です。