経営者の方からも、社員の「自制心」育成についてはよくご相談を受けるテーマですね。

自制心がない人の特徴の1つは、「自分自身を客観視できない人」というのがあると思いますね。

はい。自分が今、こういうことをしたら周りはどう思うのだろうか、こういうことを言ったら俯瞰して見ている自分はどう感じるのだろうか。両親が今やっていることを見たり聞いたりしたらどう考えるだろうか。

人の目を気にするというような意味ではないんですけれども、僕なりの言い方をすると、自分で自分のことを客観視する力がないということが自制心のない人の特徴のような気がしますね。

例えば、テレワーク中に「もう嫌だなサボっちゃえ」と思った時に、ちょっと待てよと立ち止まる。サボっている自分を見たら、同僚はどう感じるんだろうか。そういう風に客観的に考えられない人は、自分の感情や欲望のままに流されてしまいます。

でもそういった瞬間は、誰にでもありますよ。

もちろんです。きっとビル・ゲイツにもイーロン・マスクにもあるでしょうね。でもそこで自制心を持って自分を律することができるかどうかが重要なんです。

その通りです。誘惑をマネジメントして、自制心を取り戻せるか。例えば普通の人が10回のうち7回誘惑に流されるとして、3回しか流されない人間が、効率的に仕事ができて、優秀だと言われるんです。その割合の違いですよ。そこは自制心が何かを知っているかどうか、それをコントロールする方法を知っているかの違いでもあります。この辺りは、次回以降に学んでいきましょう。

これは「怒る」と「叱る」をしっかり区別するということがポイントですね。怒るというのは自分軸で考えられた感情の暴力であって、全く指導ではありません。怒りの感情を押し付けているだけです。

一方で、「叱る」ことには怒りという感情の暴力は必要としません。例えばMEGUMIさんが何かミスをした時に、「何をやってるんだ！」と怒りの感情をぶつけなくても、「今こういう風にやったことでこういう問題が起こったけれど、そういう結果を招くと想像してた？今後はどうしたら良いと思う？」と伝えれば、伝えたいことは伝わりますよね。

良い気づきですね。今の若い人は怒られたくない、なんて言われますが、若手の社員の方に、上司に何を望むか？というアンケートで必ず出てくるのが、「良くないことをやったらちゃんと叱ってほしい」ということ。どんな世代でも、ミスをしたら直したいし、成長したい。

リーダーはそういった若手を育てなければ、会社の成長は断たれてしまいます。自分の方が経験が多いからこそ、伝えられることもあるはず。叱らないのではなく、怒りと叱りを区別して、しっかり叱る。これが今のリーダーに求められていることです。