本日もよろしくお願いします！

今回は、「目標達成」するための具体的なステップについて伺っていきたいと思います。

そうなんです！組織づくりで課題になりやすいテーマだと思います。まず、ネットで調べてみると、目標達成をするためには以下の3つのプロセスが重要だと出てきました。

1. 目標設定を行う
無理なく達成できるか、本当に達成しなければならない目標かを見極め、達成したメリットを明確にすること。
 
2.行動を継続する
あらゆるリソースを活用して、行動し続けること。その時、行動を妨げるような障害が起こっても、立ち止まらないこと。
 
3.常に行動を振り返ること
障害を洗い出し、解決策を行動へとフィードバックすることで、目標の実現に近づくことができる。週に1回程度は、振り返りを行った方が良い。

確かに、目標達成をするためには、目標を決めて継続し続けるしかないとは私も思うのですが、ちょっと根性論的に聞こえるというか…それができるなら、やれているよと思うわけです。
特に、会社は経営者だけでなく社員の働きも加わることなので、コントロールはより難しくなるなと感じます。

そうですよね。嶋津さんは、ビジネスにおいて目標達成までの方法や、具体的なステップをどう考えたら良いかと聞かれた時、どのようにお答えしていますか？

たくさんありますね！1つ1つ解説をお願いしても良いでしょうか？

大目標…というと、普通の目標とは違うということでしょうか？

なるほど…。目標設定と言うと会社では期日目標や定量目標が議題に挙がりがちですが、状態や感情まで考えておく必要があるのですね。

目的を理解せずに、ただ上司から言われたからやる…という社員も多いですよね。

社員が自主的に動いてくれない理由はそこにあったんですね…。

なるほど。

ビジョンと現状が分かると、その間にあるGAPが見えてきますね。

目標達成のための道筋が出来てきましたね！

ここでやっとアクションプランを立てるわけですね！いつもいかに前段階を飛ばしてアクションプランを立てていたか、よくわかりました…。

実行したら目標達成するのでは？まだステップがあるのですか？

最初に検証方法を決めておかないと、達成したのかあやふやになってしまいますもんね。

そうですね、準備8割本番2割と言われるように、準備は大切だと思っています。そうは言っても、どんなに素晴らしいビジョンを掲げたところで、それに対する行動が伴わなかったら、もちろん意味のないものになってしまう。より行動を起こす浮力を強めるために、“これだったら自分にもできる”と思えるように、しっかりした準備をすることはとても大切だと思っています。