本日はよろしくお願いします！

はい、どんな感じでした？

そうですね。まず…時代背景が変わったみたいなところがあると思っているんですね。

ええ…今、リーダー層として活躍されている40代、50代の方っていうのは「ライフ in ワーク」…要するに、仕事のために自分の人生があるという世代だったと。

そこから「ライフワークバランス」と言われるように、仕事と人生のバランスをとりましょうと言われる時代があったかと思います。しかし、今それも、さらに変わってきているんですね。

じゃあ、今はどういう状況かというと「ワーク in ライフ」人生のために仕事があるっていうところまで、時代が変わってきている。

つまり「会社の達成すべき目標に対して、社員が健全に行動できている状態をつくるために行う。」という時の、この「健全」の定義が、時代によって違う、変わっていくんですね。

だから、今の時代に「組織づくりとは？」と問われたら、「ワーク in ライフ」要するに「人生のために、仕事がある」という時代背景に変わってきてますから、一言で言うと…

「社員の幸せの実現を通して、会社の目標達成を実現すること。」

…これが、僕流の組織作りです。

やっぱり健全な組織を作ろうという時、時代ごとに変わっている健全という定義を、捕まえながら取り組まないと、組織作りということ自体が違う方向に行ってしまうかもしれない…っていうイメージですかね？要するに実態に合った組織作りをしていく必要性があると。

ありがとうございます。本当は、もっと話したいんですけど、長くなるので、この辺で我慢します、笑。

はい。これは難しいところなんですけれど、ここに書いてあることは、もちろん間違いではなくて、多分一般的なアベレージの回答なんですね。

じゃあそういった中で、良い組織って何なのかっていうと、僕の結論は「会社ごとに違う」なんですよね。

例えば「世界を目指す」という目標の会社を作って、そういう「世界を目指したい人材が幸せになる会社を作るっていうこと」が良い組織っていう定義の場合もあるし、会社を大きくせずに家族経営をして働く人々がみんな幸せであることが良い組織と定義づけることもできる。

会社ごとに違うし、規模によっても、経営者によっても、違ってくるんです。

だから、さっき言った「社員の幸せを通して、会社の目標達成をする」という前提立った時に、まずは自分の会社にとって「何が良い組織なのかってことを定義づけていること」が一番大切だと思ってるんですね。

その「感覚で済ませていること」が僕から言わせるとよくないですよ！ということなんですが…合わせて良くする話があるんですけれど…良い組織には「言語化・見える化・仕組み化」、３つの「化」が大事だって、僕は、普段から言ってるんですね。

頭の中だけに置いておくと、物事って曖昧になりがちじゃないですか。だから、まずはしっかり書き出して「
言語化」するってことがすべてのスタートで、その「言語化」したものを、今度は社員に伝わるように「見える化」することで初めて経営者の意図が伝わるわけですね…そしてそれを、再現性を高く「仕組み化」していくことで、組織は安定していく。

だから、言語化して、見える化して、仕組み化していく。っていうことが大切なので、「まずは頭の中で考えたことを言葉にしてください。文字にしてください。言語化してください。」っていうのが、僕の組織づくりの全てのスタートなんですね。

「自分の会社にとって、何をもって良い組織とするのかを定義する」というのは今すぐにでもスタートされることをお勧めしますね。

あ、もう１点、補足して良いですか？

良い組織を定義する時に、ぜひ意識してほしいことがあるんですけど、それが3つあって1つ目は「利潤の追求」2つ目は「社会的意義」3つ目は「常に発展・維持する」。という部分において、定義ができていないと、良い組織とは言えないのかな…っていうのは、ちょっと僕の中ではありますね。

やっぱり会社ですから儲からないといけない。でも、しっかり社会的意義を果たしていかなければいけない。そして会社にとって一番よくないことは、会社をつぶすことですから、やっぱり常に維持、発展し続けることが必要。そのために、じゃあ「うちの会社とって何が良い組織、いい会社なの？」ってことを定義づけるってことが大切ですね。

はい笑、今後ともよろしくお願いいたします。